阿里巴巴并购饿了么案例分析.doc

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阿里巴巴并购饿了么案例分析
作者：陈洳璠
来源：《中国市场》2020年第21期
        [摘 要]文章通过以阿里巴巴 95 亿现金全资并购饿了么为例，通过分析阿里巴巴和饿了么现有的企业基本情况，从并购动机、并购过程、并购风险，并在此基础上结合互联网企业新零售布局进行总结分析。探究双方在此次并购中所面临的财务风险及产生的协同效应，总结了并购后现金支付风险是并购方所面临的风险，独立性风险是被并购方所面临的风险，而企业整合是并购双方要面临的主要风险。总结了互联网大型和中小型企业并购过程中分别面临的财务风险和挑战。
        [关键词]互联网企业;企业并购 ;并购动机 ;并购风险
        [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.092
        1 并购双方基本情况
        （1）阿里巴巴集团概述。并购方：阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部设在中国杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的著名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。阿里巴巴于 2014 年9月19 日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。
        （2）上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述。被并购方：上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么），是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。[1]饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，以“Everything 30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大...